山西建投集團總經(jīng)理徐忠和一行蒞臨山西建工集團進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研
- 來源： 時間：2021-05-26 17:28:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
5月24日，山西建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和、總經(jīng)理助理韓瑞林一行深入山西建工集團進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作專題調(diào)研。建工集團黨委書記、董事長邢六斤，煤規(guī)院集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙海洋，靜態(tài)交通公司總經(jīng)理白少華、晉南園區(qū)主要負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)部門參加了本次調(diào)研。會議由韓瑞林主持。
會上，邢六斤對集團公司及協(xié)同運營單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總體匯報，趙海洋、白少華先后就各自單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了補充說明。
山西建投集團海外部部長楊林、安全生產(chǎn)部副部長吳曉兵、市場開發(fā)部副部長路曉雯就各自所轄范圍內(nèi)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了相關(guān)部署和要求。
會上，韓瑞林指出，四個協(xié)同單位各項工作扎實規(guī)范，團隊建設(shè)可圈可點，協(xié)同運行多點發(fā)力，成績可喜可賀。他要求，一是深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三、堅決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任;二是進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)管理模式，為搞好協(xié)同運營管理樹立標(biāo)桿，實現(xiàn)協(xié)同體共同發(fā)展;三是各協(xié)同單位要再接再厲，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量的雙發(fā)展;四是與政府相關(guān)部門主動進(jìn)行對接，共同解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。
徐忠和指出，建工集團在投資牽引項目和開拓市場上走在了集團前列，這是探索的結(jié)果。通過本次會議，希望能推動四個單位深耕各自業(yè)務(wù)板塊，并積極探索新業(yè)態(tài)。
他對建工集團及協(xié)同單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了四點要求，一要進(jìn)一步落實建投集團職代會安排部署和“十四五”規(guī)劃，對計劃進(jìn)行詳細(xì)分解;二要整合資源，形成新優(yōu)勢。要分析自身的優(yōu)勢和不足，克服發(fā)展不平衡問題，盡快形成各板塊協(xié)同的新優(yōu)勢，努力形成高效協(xié)同運營體;三要鞏固傳統(tǒng)市場，善于開辟新的領(lǐng)域。在傳統(tǒng)市場和新領(lǐng)域要充分作為，在地質(zhì)災(zāi)害治理、煤炭EPC、工程總承包、煤礦智能化上下大力氣做文章，發(fā)揮協(xié)同的整體效應(yīng)，實現(xiàn)全年目標(biāo);四要抓好風(fēng)險防控。要從安全、防疫、階段性季節(jié)性的“三防”、突發(fā)事件的應(yīng)對等方面都采取措施，提前進(jìn)行安排和部署。要將壓力轉(zhuǎn)換為動力，轉(zhuǎn)換成思路，轉(zhuǎn)換成方法，轉(zhuǎn)換成具體舉措，轉(zhuǎn)換成真金白銀的經(jīng)濟效益。要只爭朝夕，抓緊時間，全面部署，提高效益。
邢六斤在大會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，一是感謝山西建投集團對山西建工及協(xié)同運營單位的關(guān)懷和支持;二是山西建工集團將與協(xié)同單位一起珍惜空前的良好機遇，提升自身能力;三是積極做好對標(biāo)學(xué)習(xí)，對建投集團領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行思考和整改;四是努力學(xué)習(xí)風(fēng)險防控知識，逐步提升風(fēng)險防控能力;五是倍加努力地完成建投集團下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，為山西建投集團邁入世界五百強貢獻(xiàn)力量。
今后，山西建工集團將持續(xù)抓好各項工作的推進(jìn)落實，牢牢把握住改革發(fā)展的歷史機遇期，以更大勇氣、更高智慧、更強動力，凝心聚力抓建設(shè)、全心全意謀發(fā)展、不折不扣促落實，以更加優(yōu)異的成績回報建投集團的關(guān)心與厚愛，為打造誠信建工、品質(zhì)建工、數(shù)智建工、實力建工、幸福建工，助力建投集團早日邁入世界五百強，續(xù)寫新作為、展現(xiàn)新形象、鑄就新輝煌!
