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防疫復(fù)工兩手抓 機構(gòu)調(diào)整開新局——山西建投建工集團深化機構(gòu)改革 服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

來源: 時間:2020-03-11 16:09:59 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

近日,山西建投建工集團召開專題視頻會議,宣布機構(gòu)改革及相關(guān)干部調(diào)整決定,通過進一步革新優(yōu)化集團公司治理體系,更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略部署和高質(zhì)量發(fā)展。

 

此次機構(gòu)改革、干部調(diào)整是集團公司從戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場運作、精干高效、問題導(dǎo)向等多方面經(jīng)過深入調(diào)研、集體研究做出的重要決定,是革新集團公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動,是加快企業(yè)發(fā)展、完善和加強分支機構(gòu)管理的重要舉措,旨在更好服務(wù)集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,加快市場化改革、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照方案,集團公司將國際事業(yè)部與裝飾裝修工程公司、古建筑公司分離運營。分離后,國際事業(yè)部將全面履行集團公司在國際事務(wù)和海外業(yè)務(wù)層面的市場經(jīng)營、運營管控、資源支持職能,承載集團公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的使命,逐步實現(xiàn)“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”的發(fā)展目標。

為進一步優(yōu)化集團公司投資業(yè)務(wù)全過程管理,精簡管理流程,提高管理效率,保證投資收益,將投資管理公司與項目管理公司合并運營,重點負責(zé)集團PPP(BOT)和地產(chǎn)投資項目的開發(fā)、融資、建設(shè)、運營(銷售)等全過程管理和控制。此外,集團公司六分公司進行重組分流,進一步精簡分支機構(gòu),集中優(yōu)勢力量,提高市場占有率,逐步實現(xiàn)“集團化管理、專業(yè)發(fā)展”的管理目標。

同時,對山西金地源地質(zhì)科技有限公司等單位的干部進行了調(diào)整和補充,進一步強化了新業(yè)務(wù)板塊,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增強發(fā)展新動能。

 

集團公司黨委書記、董事長倪華光深刻闡述了機構(gòu)改革和干部調(diào)整的重要意義。他強調(diào),這次機構(gòu)調(diào)整是集團公司黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,經(jīng)過慎重考慮、充分醞釀、反復(fù)研究,做出的重要決定,通過調(diào)整將進一步激發(fā)相關(guān)單位的改革活力,釋放發(fā)展動能,強化責(zé)任擔(dān)當。新任職干部要以高度的責(zé)任感、使命感和時不我待、只爭朝夕的精神,進一步立足大局,團結(jié)協(xié)作,奮發(fā)進取,扎實工作,不斷開創(chuàng)各項工作的新局面,在各自崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

他要求,一要統(tǒng)一思想,強化責(zé)任擔(dān)當。調(diào)整后的機構(gòu)和人員要自覺服從大局,維護黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍的團結(jié)穩(wěn)定,積極主動干好本職工作,做好工作交接,確保各項工作穩(wěn)步推進,無縫對接。當前正處于非常時期,各單位要在保證有效防疫的前提下,創(chuàng)造條件有序有力地推進復(fù)工復(fù)產(chǎn),必須馬上進入狀態(tài)。防疫工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作都要做到實之再實、細之再細、嚴之再嚴。

二要緊盯目標,提升管理水平。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,精準謀劃發(fā)展思路,及時把握市場變化情況,滿足市場和企業(yè)發(fā)展的需求,努力完成全年目標任務(wù),對標一流企業(yè),強化項目管控,提升管理效能。投資板塊要放大投資業(yè)務(wù)優(yōu)勢,堅持穩(wěn)健經(jīng)營,提升管理水平,做好風(fēng)險防控,推行地產(chǎn)項目跟投機制,關(guān)注定向開發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),打響地產(chǎn)品牌。古建筑作為業(yè)務(wù)“殺手锏”要不斷發(fā)展,鞏固擴大經(jīng)營成果;裝飾裝修板塊要抓住國家推行精裝修交房的機遇,做大、做強、做優(yōu);國外市場,要進一步加強資源傾斜,完善海外項目管控,深度融入當?shù)厥袌?,努力在客戶、人才、資源等方面實現(xiàn)本土化;要注重資源整合加強與金融機構(gòu)、上下游企業(yè)、跨國公司、政府、華人組織、大使館、當?shù)刂A僑的合作;要加強海外經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng),培育“建工華僑”;金地源公司要提高生態(tài)修復(fù)及地質(zhì)災(zāi)害治理等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力,著力培育專業(yè)核心技術(shù)競爭力。 

三要嚴明紀律,堅守廉潔底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格遵守中央八項規(guī)定精神和廉潔自律各項要求,始終把紀律和規(guī)矩挺在前面,正確處理“干凈”和“干事”的關(guān)系,做到自重、自省、自警、自勵,不斷增強風(fēng)險合規(guī)意識,營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,打造一支講誠信、善合作、重品質(zhì)的隊伍。

四要黨建引領(lǐng),堅持以人為本。這次機構(gòu)調(diào)整后的各黨支部,要以加強基層組織建設(shè),夯實基礎(chǔ)工作,提升基本能力為抓手,以解決突出問題,推動企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,同步謀劃黨建工作和企業(yè)發(fā)展,將黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。

 

通過此次機構(gòu)改革和干部調(diào)整,將進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、激發(fā)改革活力、適應(yīng)市場發(fā)展,服務(wù)戰(zhàn)略謀劃,以新的精神面貌開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

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