山西建投建工集團(tuán)召開2023年上半年成本管理工作會
- 來源: 時(shí)間:2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
7月14日下午,山西建投建工集團(tuán)召開2023年上半年成本管理工作會,建工集團(tuán)黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話。
他指出,本次會議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開展情況及指標(biāo)完成情況,對照年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)找差距、定措施,安排部署下半年成本管理工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。他對做好成本管理工作提出四方面要求:
一要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目成本管理工作落到實(shí)處。抓組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;抓項(xiàng)目策劃,確保策劃先行;抓過程管控,實(shí)現(xiàn)管理有序;抓索賠創(chuàng)效,維護(hù)合理利潤;抓結(jié)算管理,確保顆粒歸倉。
二要抓好執(zhí)行力度,健全項(xiàng)目成本管理考核機(jī)制。要建立健全分階段、分層次、分項(xiàng)目的立體考核體系,將成本管理與業(yè)績考評、經(jīng)濟(jì)利益、獎罰兌現(xiàn)掛鉤,做到量化考核、有獎有罰,獎罰分明。
三要加強(qiáng)工作成效,確保項(xiàng)目責(zé)任體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要集中精力研究解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題,積極踐行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有獎罰、有通報(bào)的“六有工作法”,扎扎實(shí)實(shí)做好成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四要加快信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全鏈條管理。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,運(yùn)用信息化手段,加快成本管理的全流程上線,從源頭把好關(guān)口,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和唯一性,不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。
建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會議。
會上,建工集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮分析了上半年項(xiàng)目利潤情況、成本費(fèi)用情況、過程確權(quán)、竣工結(jié)算以及現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目一線崗位商務(wù)人員配備情況,總結(jié)了上半年成本管理工作亮點(diǎn)與存在的問題,并對下半年成本管理工作做出了部署安排。
合約造價(jià)部匯報(bào)了成本工具推廣應(yīng)用情況;第八工程公司、建筑安裝工程公司、西南公司分別圍繞成本策劃、竣工結(jié)算管理、合同履約風(fēng)險(xiǎn)方面的管控成效進(jìn)行了分享交流。
會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人,所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算人員參加會議。
建工集團(tuán)將以此次會議為契機(jī),圍繞推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新主線,聚焦提高經(jīng)營管理效率和盈利能力,不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識、交賬意識、考核意識,緊抓過程成本管控不放松,做到向管理要效益、向成本要利潤,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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