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聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展——山西建投建工集團(tuán)召開2023年下半年工作會

來源: 時間:2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

  

 

 

  7月14日上午,山西建投建工集團(tuán)召開2023年下半年工作會。會議認(rèn)真貫徹全省國資國企大會精神,深入落實(shí)建投集團(tuán)和建工集團(tuán)2023年職代會部署,總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn),剖析存在的問題,對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再動員、再部署、再強(qiáng)調(diào),進(jìn)一步凝聚共識、鼓足干勁,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  

  

  會上,建工集團(tuán)黨委委員、總會計師姜秀峰就2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。

  

  

  建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波作了題為《聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展 鼓足干勁堅決打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)》的工作報告,對建工集團(tuán)2023年上半年各項工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧,對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究部署。他表示,上半年,在建投集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下,建工集團(tuán)全體職工緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題,以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引,著力構(gòu)建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局,聚力打造施工、投資、設(shè)計咨詢、供應(yīng)、運(yùn)維“五位一體”的運(yùn)營模式,積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展形勢,上下一心、攻堅克難,取得了七個方面的工作成效:

      1.優(yōu)化資源配置,企業(yè)改革激發(fā)“建工活力”

       2.聚焦區(qū)域領(lǐng)域,市場開發(fā)拼出“建工業(yè)績”

       3.提升治理效能,基礎(chǔ)管理邁出“建工步伐”

       4.突出科技引領(lǐng),創(chuàng)新發(fā)展激活“建工引擎”

       5.增強(qiáng)危機(jī)意識,風(fēng)險防控筑牢“建工屏障”

       6.堅持人才興企,筑巢引鳳打造“建工鐵軍”

       7.凝聚奮進(jìn)合力,思想建設(shè)匯集“建工力量”

  他強(qiáng)調(diào),下半年,總部各部門、基層各單位要認(rèn)真分析形勢、堅持問題導(dǎo)向,嚴(yán)格按照建投集團(tuán)統(tǒng)一部署,堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),保持“時時放心不下”的高度自覺,緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和全年目標(biāo)任務(wù),提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以釘釘子精神全力做好今年發(fā)展改革的“后半篇文章”,具體落實(shí)好七方面的重點(diǎn)工作:

  1.破舊立新強(qiáng)改革、挖潛力,讓發(fā)展之路提質(zhì)增速

  做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估工作;積極對標(biāo)世界一流企業(yè)和行業(yè)典范;持續(xù)推行工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  2.堅定不移抓經(jīng)營、促合作,讓市場開發(fā)不斷突破

  聚焦重大項目落地;做大做強(qiáng)區(qū)域市場;創(chuàng)新項目承接模式;提升團(tuán)隊綜合能力。

  3.堅持不懈練內(nèi)功、提質(zhì)效,讓基礎(chǔ)管理提檔升級

  提升財稅管理能力;提升資金保障能力;提升全面預(yù)算能力;提升項目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資運(yùn)維能力;提升工程管理和集采集控能力;提升質(zhì)量管理和品牌創(chuàng)建能力。

  4.綿綿用力促創(chuàng)新、強(qiáng)賦能,讓科技興企見效創(chuàng)效

  以科技創(chuàng)新為核心,助力高質(zhì)量發(fā)展;以數(shù)字管理為導(dǎo)向,助力數(shù)智化發(fā)展;以BIM應(yīng)用為抓手,助力效率化發(fā)展。

  5.全力以赴保安全、防風(fēng)險,讓發(fā)展環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定

  全力提升本質(zhì)安全水平;全力保障項目完美履約;全力防范各類法律風(fēng)險;全力強(qiáng)化審計監(jiān)督職能。

  6.多措并舉引人才、育骨干,讓人才隊伍更顯活力

  堅持對一線項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng);抓住人才激勵正面作用;推進(jìn)人力資源管理與信息化系統(tǒng)的深度融合;打造項目團(tuán)隊職業(yè)化人才庫。

  7.旗幟鮮明講政治、抓作風(fēng),讓黨的領(lǐng)導(dǎo)全面深化

  發(fā)揮黨建優(yōu)勢,厚植發(fā)展勝勢;突出政治監(jiān)督,建設(shè)清廉國企;堅定文化自信,構(gòu)建和諧企業(yè)。

  

  

  建工集團(tuán)人力資源中心解讀了基層單位負(fù)責(zé)人2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2022年度基層單位負(fù)責(zé)人年工資收入的決定》。

  

  

  建工集團(tuán)所屬單位代表進(jìn)行發(fā)言。

  



  建工集團(tuán)黨委書記、董事長賈紅軍主持會議并作總結(jié)講話。

  他指出,今年以來,建工集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,扎實(shí)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí),重點(diǎn)關(guān)注項目的盈利能力、“一利五率”指標(biāo)體系,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  他對下半年的工作提出五方面要求:

  1.深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢,始終保持戰(zhàn)略清醒,用發(fā)展應(yīng)對不確定性

  進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心、保持最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài),通過高質(zhì)量的發(fā)展確保企業(yè)市場存量不減、增量可觀、總量穩(wěn)中有進(jìn),以合理的發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模和速度保證建工集團(tuán)在行業(yè)中的地位。

  2.堅持“五大思維”引領(lǐng),深刻保持戰(zhàn)略定力,力保市場開發(fā)穩(wěn)中求進(jìn)

  要樹立戰(zhàn)略思維、客戶思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維,緊跟全國及山西省的發(fā)展戰(zhàn)略和政策,做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為,加快推進(jìn)重點(diǎn)城市由“項目運(yùn)作”向“區(qū)域經(jīng)營”轉(zhuǎn)變;堅持“無傳統(tǒng)不穩(wěn)、無投資不富、無核心競爭力不強(qiáng)”三大抓手,以投資驅(qū)動推動企業(yè)發(fā)展;要培育全員經(jīng)營意識、誠信履約意識、風(fēng)險防控意識,實(shí)現(xiàn)由“找項目”向“造項目”的轉(zhuǎn)變。

  3.優(yōu)化“一利五率”指標(biāo),狠抓項目盈利能力,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

  向管理要效益,強(qiáng)化打造標(biāo)桿項目,深入推進(jìn)示范引領(lǐng),有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過精細(xì)化管理,加強(qiáng)過程監(jiān)督考核,全面提升履約能力和盈利能力;向成本要利潤,加強(qiáng)項目的標(biāo)前測算、標(biāo)后策劃,保證成本數(shù)據(jù)趨于科學(xué)、真實(shí),堅決做好集采集控試點(diǎn)工作,加大過程管控力度,做實(shí)全過程成本管理;防風(fēng)險強(qiáng)監(jiān)管,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、潛虧隱患排查,強(qiáng)化合同管理,消除合規(guī)風(fēng)險,切實(shí)發(fā)揮審計監(jiān)督職能,確保問題整改到位。

  4.強(qiáng)化“四種意識”導(dǎo)向,激發(fā)干部人才動能,傳承優(yōu)秀的“建工基因”

  堅決樹立目標(biāo)意識,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識,全面強(qiáng)化考核意識,樹立強(qiáng)烈的爭先意識,對照全年目標(biāo)任務(wù),滯后的工作要加快進(jìn)度,開展的工作要保證質(zhì)量,沒開展的工作要做好謀劃,充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用,以考核推動重點(diǎn)工作落實(shí)。同時,積極構(gòu)建年輕骨干隊伍,打通行政管理和專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展“雙通道”,強(qiáng)化教育培訓(xùn),建立人才流轉(zhuǎn)機(jī)制,健全容錯糾錯機(jī)制,努力形成高端引領(lǐng)、整體發(fā)力、系統(tǒng)支撐的人才發(fā)展新格局。

  5.聚焦兩大重點(diǎn)工作,緊盯黨建業(yè)務(wù)融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

  一方面要深入開展主題教育,努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,切實(shí)把黨員干部煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)熱情、工作激情,轉(zhuǎn)化為解放思想、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。另一方面要持續(xù)推進(jìn)清廉國企建設(shè),全面推動從嚴(yán)治黨走深走實(shí),積極創(chuàng)建清廉單位、清廉部門、清廉項目、清廉班子、清廉領(lǐng)導(dǎo)、清廉黨員6個清廉單元,為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

  建工集團(tuán)上下將積極貫徹落實(shí)此次工作會議精神,以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)工作作風(fēng),全面加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展步伐,堅決完成全年目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異成績向建投集團(tuán)70周年獻(xiàn)禮!




  會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開,建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),靜態(tài)交通公司、晉南產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;總部各部門(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子等人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

 

  

 

 

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